Artikel Bebas

Young and pretty lady wishes to marry a rich guy

Seorang wanita memposting sebuah pertanyaan melalui sebuah forum terkenal dengan bertanya:

“Apakah yang harus saya lakukan untuk dapat menikah dengan pria kaya?”

Saya akan jujur dengan apa yang aku katakan. Usia saya 25 tahun. Saya sangat cantik, bergaya dan memiliki selera yang tinggi. Saya berharap menikah dengan pria kaya dengan penghasilan pertahun $500 ribu (+/-Rp.5,5M) atau lebih.

Anda mungkin akan berkata kalau saya termasuk perempuan materialistis, tapi kelompok berpenghasilan sampai dengan $ 1 juta pun masih termasuk kelas menengah di New York . Permintaan saya tidak setinggi itu. Adakah pria di forum ini yang berpenghasilan $ 500 ribu per tahun? Apakah Anda semua telah menikah? Saya ingin bertanya apa yang harus aku lakukan untuk dapat menikah dengan orang2 seperti Anda?

Di antara pria yang telah berpacaran denganku, yang terkaya hanya berpenghasilan $ 250 ribu dan kelihatannya ini batas tertinggi yang pernah saya capai. Jika seseorang ingin pindah ke perumahan mewah di wilayah barat New York City Garden , penghasilan $250 ribu tentu tidak cukup.

Beberapa hal yang ingin saya tanyakan:
kebanyakan para pria kaya bertemu & berkumpul? Mohon nama dan alamat bar, restaurant dan gym yang sering dikunjungi.
Rentang usia berapakah yang dapat memenuhi kriteria saya?
Kenapa wajah istri-istri orang kaya hanya terkesan biasa-biasa saja? Saya telah bertemu dengan beberapa gadis yang tidak cantik dan kurang menarik, tapi mereka bisa menikah dengan pria kaya.
Apa pertimbangan Anda dalam menentukan istri dan siapakah yang bisa menjadi pacar Anda?

Terus terang, tujuan saya sekarang adalah untuk menikah.

Terimakasih,
Gadis Jelita

Dan inilah jawaban dari seorang ahli keuangan dari Wall Street Financial

Dear Gadis Jelita,
Saya membaca email anda dengan sangat antusias. Saya yakin sebenarnya banyak gadis2 yang memiliki pertanyaan senada dengan Anda. Ijinkan saya untuk menganalisa situasi Anda dari sudut pandang investor profesional . Penghasilan tahunan saya lebih dari $ 500 ribu yang tentu memenuhi kriteria Anda. Jadi, saya harap setiap orang percaya bahwa jawaban saya cukup kredibel dan tidak membuang waktu.

Dari sudut pandang seorang pebisnis, menikah dengan Anda adalah keputusan yang buruk. Jawabannya sangat sederhana dan akan saya jelaskan. Kesampingkan dulu detil-detil yang Anda tanyakan. Sebenarnya apa yang ingin Anda lakukan adalah pertukaran antara “kecantikan” dan “uang”.

Si A akan menyediakan kecantikan dan si B akan membayar untuk itu. Kelihatannya adil dan cukup wajar.. Tapi ada permasalahan fatal di sini. Kecantikan Anda akan sirna, tapi uang saya tidak akan hilang tanpa alasan yang jelas.

Faktanya adalah penghasilan saya mungkin akan meningkat dari tahun ke tahun. Tapi, Anda tidak akan bertambah cantik tiap tahunnya. Karena itu dari sudut pandang ekonomi: saya adalah aset yang ter-apresiasi sedangkan Anda adalah aset yang ter-depresiasi.

Depresiasi yang Anda alami bukan depresiasi normal, tapi depresiasi eksponensial. Jika hanya ini aset Anda, nilai Anda akan sangat mencemaskan 10 tahun kemudian.

Dengan menggunakan istilah yang kami gunakan di Wall Street, setiap perdagangan memiliki sebuah posisi. Berpacaran dengan Anda juga memiliki “posisi perdagangan” . Jika nilai aset yang didagangkan menurun, maka kami akan menjualnya. Bukan ide yang baik untuk mempertahankannya. Begitu juga dengan pernikahan yang Anda inginkan.

Saya sangat kejam untuk berkata seperti ini, tapi untuk membuat keputusan bijak, aset yang menurun nilainya akan dijual atau disewakan.

Pria dengan penghasilan $ 500 ribu tentu bukan orang bodoh. Kami hanya akan berpacaran dengan Anda, tapi tidak akan menikahi Anda.

Saran saya lupakan mencari petunjuk bagaimana cara menikahi pria kaya. Usahakan agar Anda dapat membuat diri Anda kaya dengan berpenghasilan $ 500 ribu, lebih berpeluang ketimbang mencari pria kaya yang bodoh.

Semoga jawaban saya dapat membantu

Tertanda,
JP Morgan

Assalamu’alaikum,

kisah menarik, semoga bermanfaat…

Sekelompok alumni satu universitas yang telah mapan dalam karir masing-masing berkumpul dan mendatangi professor kampus mereka yang telah tua. Percakapan segera terjadi dan mengarah pada keluhan tentang stress di pekerjaan dan kehidupan mereka.

Menawari tamu-tamunya kopi, professor pergi ke dapur dan kembali dengan porsi besar berisi kopi dan cangkir berbagai jenis dari porselin, plastic, gelas kristal, gelas biasa, beberapa di antaranya gelas mahal dan beberapa lainnya sangat indah, dan mengatakan pada para mantan mahasiswanya untuk menuang sendiri kopinya.

Setelah semua mahasiswanya mendapat secangkir kopi di tangan, professor itu mengatakan: “Jika kalian perhatikan, semua cangkir yang indah dan mahal telah diambil, yang tertinggal hanyalah gelas biasa dan murah saja. Meskipun normal bagi kalian untuk mengingini hanya yang terbaik bagi diri kalian, tapi sebenarnya itulah yang menjadi sumber masalah dan stress yang kalian alami.”

Pastikan bahwa cangkir itu sendiri tidak mempengaruhi kualitas kopi. Dalam banyak kasus, itu hanya lebih mahal dan dalam beberapa kasus, bahkan menyembunyikan apa yang kita minum. Apa yang kalian inginkan sebenarnya adalah kopi, bukan cangkirnya, namun kalian secara sadar mengambil cangkir terbaik dan kemudian mulai memperhatikan cangkir orang lain. Sekarang perhatikan hal ini: hati kita bagai kopi, sedangkan pekerjaan, uang dan posisi adalah cangkirnya. Sering kali karena berkonsentrasi hanya pada cangkir, kita gagal untuk menikmati kopi yang Tuhan sediakan bagi kita.

Catatan: Kehidupan yang sesungguhnya adalah hati anda. Apakah anda merasa bahagia dan damai? Apakah anda mencintai dan dicintai oleh keluarga, saudara dan teman-teman anda? Apakah anda tidak berpikir buruk tentang orang lain dan tidak gampang marah? Apakah anda sabar, murah hati, bersukacita karena kebenaran, sopan dan tidak egois?

Hanya hati anda dan Tuhan yang tahu. Namun bila anda ingin menikmati kopi dan bukan cangkirnya, hal-hal yang tidak semarak ini harus lebih mengendalikan anda ketimbang hal-hal semarak seperti pekerjaan, uang dan posisi anda!

Oleh: Achsan Permas
Perubahan lingkungan yang serba cepat telah menyebabkan persaingan di bidang pemasaran menjadi amat ketat. Berbagai keunggulan diciptakan perusahaan-perusahaan dengan perbedaan yang semakin tipis, mudah ditiru dan akhirnya usang. Prinsip market driven yang pada dasarnya mencoba memahami kebutuhan pasar dan memenuhinya secara baik dianggap kurang mampu bertahan lama.

Untuk memenangkan persaingan saat ini tidaklah cukup dengan merespon kebutuhan dan keinginan pasar semata. Sudah banyak peneliti dan penulis, seperti Kumar, Scheer, Kotler, Jaworski, Kohli, dan Shay menyampaikan prinsip bahwa untuk memenangkan persaingan perusahaan harus aktif mempengaruhi pasar, bukan hanya merespon pasar. Perusahaan tidak cuma perlu dekat dengan pelanggan dan lingkungannya, tetapi juga perlu menemukan jasa atau produk yang lebih baik dan lebih ekonomis di atas harapan pelanggan dan pesaing.

Indosat Mega Media (IM2) dengan visinya menjadi pemimpin pasar internet dan multimedia telah menerapkan prinsip market driving. Inovasi jasa yang disebut feature enrichment IM2 dilengkapi multiple access, instant activation, smart billing, free modem, free download dari situs IM2 maupun kelengkapan interactive map merupakan langkah inovasi penting sebagai salah satu prinsip penerapan market driving.

Prinsip yang sama juga diterapkan Sampoerna dengan memperkenalkan rokok berkadar nikotin dan tar rendah. Bahkan, Sampoerna telah menciptakan “A Mild World” di Indonesia melalui inovasi produknya. Banyak yang berpendapat, prinsip perubahan akan sangat sulit dilakukan oleh perusahaan yang sudah besar, termasuk perubahan dari market driven menjadi market driving.

Tetapi, apa yang dilakukan BCA, terutama untuk produk dana (funding), sungguh berbeda. Peluncuran Tahapan BCA dengan sejumlah hadiah yang fenomenal beberapa tahun lalu, dan pemasangan Anjungan Tunai Mandiri (ATM) dalam jumlah banyak, telah mampu melayani 8 juta nasabahnya dengan transaksi mencapai lebih dari Rp 2 triliun per hari.

Polygon yang berpengalaman melayani pasar sepeda internasional memasuki pasar domestik dengan menciptakan sepeda yang berkualitas baik, terutama jenis MTB. Tidak hanya itu, Polygon juga menjalin aliansi strategis dengan ITB sebagai laboratorium riset dan secara rutin menyelenggarakan “Polygon Design Contest.” Hal yang mirip juga dilakukan oleh Sido Muncul dengan memperkenalkan jamu cair Tolak Angin dan minuman berenergi beragam rasa, Kuku Bima.

Kumar, Scheer dan Kotler menyebut radical business innovation merupakan kunci di dalam penerapan prinsip market driving dan meninggalkan prinsip incremental traditional innovation. Bahkan, di dalam market driving, perusahaan harus mau dan mampu melakukan kanibalisasi diri dengan melansir produk atau jasa pengganti yang jauh lebih baik. Misalnya, melampaui harapan pelanggan, mampu meninggalkan pesaing yang jauh di belakangnya, dan bukan justru melindungi atau memproteksi produk lamanya.

Prinsip inovasi tersebut perlu ditunjang oleh usaha yang kuat, konsistensi, dan berkelanjutan guna mendidik pasar. Usaha ini dapat berupa free trial layaknya yang diterapkan oleh IM2. Melalui pengalaman calon pengguna, usaha edukasi pasar akan jauh lebih efektif. Bank BCA telah dikenal lama menggunakan promosi melalui acara Gebyar BCA, Welcome to BCA, juga customer gathering secara berkelanjutan.

Sampoerna dengan sangat cerdik juga mencuri perhatian pasar melalui campaign story A Mild-nya, mulai dari “How Low Can You Go” sampai “Tanya Kenapa.” Program iklan yang berbeda dan berlanjut tampak telah berhasil mempengaruhi dan mengedukasi pasar. Lain lagi yang dilakukan Polygon, yakni lebih mengutamakan kombinasi iklan di televisi, pameran, dan menciptakan komunitas peminat sepeda. Sedangkan Sido Muncul dengan Tolak Angin-nya cenderung memilih bintang iklan dari kalangan selebriti yang dianggap spektakuler untuk mengedukasi pemakaian jamu, terutama bagi pasar kelas atas.

Namun, inovasi dan program edukasi pasar saja belum cukup untuk sampai pada business performance yang sesungguhnya, yaitu profit dan market share. Sistem bisnis yang unik dari sisi distribusi dan penjualan juga menjadi faktor penentu implementasi market driving. BCA dengan kira-kira 5.500 ATM dan 800 cabang tidak dapat dilepaskan dari keberhasilannya melayani lebih dari 1,8 juta transaksi nasabah per hari. Inovasi yang diikuti edukasi pasar dan kemudahan akses pelanggan tentu berperan besar dalam membuat BCA menjadi bank besar.

IM2 melakukannya dengan mengubah sistem penjualan dari yang menekankan direct selling dominat menjadi indirect selling dominant dengan solution selling. Polygon membuka beberapa gerai langsung untuk memudahkan edukasi pasar sekaligus mempermudah akses bagi pelanggannya. Sementara, Sido Muncul menerapkan sistem multidistribusi untuk membuka akses ke pasar. Dan, kita berharap perusahaan-perusahaan lain melakukan market driving seperti yang dilakukan IM2, Bank BCA, Sampoerna, dan Polygon agar mampu menembus pasar dengan baik.