<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Apriza.NET</title>
	<atom:link href="http://www.apriza.net/blog/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.apriza.net/blog</link>
	<description>Behind the code..</description>
	<lastBuildDate>Tue, 27 Jul 2010 08:10:39 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.0</generator>
		<item>
		<title>Pengaruh Teknologi Informasi terhadap organisasi, individu dan peforma kerja, komunitas dan masyarakat</title>
		<link>http://www.apriza.net/blog/2010/07/pengaruh-teknologi-informasi-terhadap-organisasi-hubungan-antar-individu-dan-peforma-kerjanya-komunitas-dan-masyarakat-umum-berikan-contoh-kasus-yang-dapat-menggambarkan-hal-tersebut/</link>
		<comments>http://www.apriza.net/blog/2010/07/pengaruh-teknologi-informasi-terhadap-organisasi-hubungan-antar-individu-dan-peforma-kerjanya-komunitas-dan-masyarakat-umum-berikan-contoh-kasus-yang-dapat-menggambarkan-hal-tersebut/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 27 Jul 2010 08:06:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Enterprise Information System]]></category>
		<category><![CDATA[Sistem Informasi]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.apriza.net/blog/?p=128</guid>
		<description><![CDATA[]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><iframe src="https://docs.google.com/document/pub?id=1RnmWnXmxBSMbzSfuHqnim42GcLJoOhHSE2qIQLlFHvQ&amp;embedded=true" width="100%" height="500"></iframe></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.apriza.net/blog/2010/07/pengaruh-teknologi-informasi-terhadap-organisasi-hubungan-antar-individu-dan-peforma-kerjanya-komunitas-dan-masyarakat-umum-berikan-contoh-kasus-yang-dapat-menggambarkan-hal-tersebut/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Level Management</title>
		<link>http://www.apriza.net/blog/2010/05/level-management/</link>
		<comments>http://www.apriza.net/blog/2010/05/level-management/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 18 May 2010 11:28:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Sistem Informasi]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.apriza.net/blog/?p=121</guid>
		<description><![CDATA[Lower Management (Supervisory Management) Tingkat terbesar manajemen, manajemen tingkat bawah (operasional), sebagian besar transaksi manghasilkan keputusan untuk kerangka waktu yang relatif sempit. Manajemen tingkat bawah, disebut juga pengawas manajemen, kenyataannya rencana manajemen menengah dan pengendalian operasi harian- kegiatan sehari-hari tetap sama dengan organisasi. Contoh dari manajer tingkat bawah adalah manajer gudang yang bertanggung jawab atas]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>Lower Management (Supervisory Management)</strong></p>
<p>Tingkat terbesar manajemen, manajemen tingkat bawah (operasional), sebagian besar transaksi manghasilkan keputusan untuk kerangka waktu yang relatif sempit. Manajemen tingkat bawah, disebut juga pengawas manajemen, kenyataannya rencana manajemen menengah dan pengendalian operasi harian- kegiatan sehari-hari tetap sama dengan organisasi. Contoh dari manajer tingkat bawah adalah manajer gudang yang bertanggung jawab atas persediaan bahan perlengkapan dan manajer bertanggung jawab untuk melihat bahwa semua bahan yang diperlukan manufaktur, mencukupi untuk memenuhi kebutuhan produksi.</p>
<p>Sebagian besar keputusan pada tingkat ini memerlukan informasi yang mudah didefinisikan tentang kondisi saat ini dan aktivitas dalam fungsi-fungsi bisnis dasar, misalnya, informasi diperlukan untuk memutuskan apakah akan mengisi kembali persediaan. Informasi ini umumnya diberikan dalam laporan rinci yang berisi informasi spesifik tentang kegiatan rutin. Ini adalah laporan terstruktur, sehingga bentuknya biasanya dapat ditentukan sebelumnya. Bisnis harian pengoperasian data sudah tersedia, dan perosesnya dapat dengan mudah terkomputerisasi. Manajer di tingkat ini biasanya membuat keputusan terstruktur. Sebuah keputusan terstruktur adalah keputusan yang dapat diprediksi yang dapat dibuat dengan mengikuti serangkaian definisi yang baik yang telah ditentukan, prosedur rutin. Sebagai contoh, pada sebuah toko pakaian, keputusan manajer untuk menerima kartu kredit dalam pembayaran beberapa pakaian baru adalah keputusan yang terstruktur berdasarkan beberapa kriteria yang dapat didefinisikan dengan baik:</p>
<p>1. Apakah pelanggan memiliki identifikasi yang baik?</p>
<p>2. Apakah kartu masih berlaku atau kedaluwarsa?</p>
<p>3. Apakah kartu nomor 011 di toko adalah daftar kartu dicuri atau hilang?</p>
<p>4. Adalah jumlah pembelian di bawah batas kredit pemegang kartu?</p>
<p><strong>Middle Management (Tactical Decision ~ Deal with semistructured decision)</strong></p>
<p>Manajemen Tingkat menengah berkaitan dengan keputusan yang mencakup rentang waktu yang agak lebih luas dan melibatkan lebih banyak pengalaman. Yang tergolong dari manajer menengah adalah manajer pabrik, manajer divisi, manajer penjualan, manajer cabang, dan direktur personilis.</p>
<p>Informasi yang manajer menengah perlukan meliputi meninjau, meringkas dan menganalisis data historis untuk membantu merencanakan dan mengendalikan operasi dan melaksanakan kebijakan yang telah dirumuskan oleh manajemen atas. Suatu Informasi yang biasanya diberikan kepada manajer menengah ada dalam dua bentuk: (1) ringkasan laporan, yang menunjukkan total dan menjurus-misalnya, total penjualan oleh kantor, oleh produk, oleh tenaga penjualan, dan total keseluruhan penjualan-dan (2) laporan pengecualian, yang menunjukkan data di luar biasanya Misalnya, persediaan melaporkan hanya daftar barang itu yang jumlahnya kurang dari 10 di persedian. Laporan ini dapat dijadwalkan secara rutin (laporan periodik), permintaan berdasarkan perkasus ( laporan permintaan), atau hanya dihasilkan bila ada kondisi-kondisi tertentu (laporan awal acara).</p>
<p>Secara berkala Laporan diproduksi pada waktu yang ditentukan: harian, mingguan, bulanan, kuartalan, atau tahunan. Laporan-laporan ini biasanya termasuk laporan-laporan penggajian, laporan keadaan persediaan, laporan penjualan, laporan laba rugi, dan neraca. Laporan permintaan biasanya diminta oleh seorang manajer ketika informasi diperlukan untuk masalah tertentu. Sebagai contoh, jika seorang nasabah inginÂ  berhutang dengan biaya besar, seorang manajer dapat meminta laporan khusus atas pembayaran pelanggan dan sejarah lainnya. Laporan awal acara biasanya dijelaskan dengan perubahan kondisi yang butuh perhatian segera, seperti laporan persedian atau laporan pada kerusakan peralatan.</p>
<p>Manajer pada manajemen tingkat menengah sering disebut sebagai pengambil keputusan taktis yang umumnya berurusan dengan keputusan semistruktur. Sebuah keputusan semistruktur adalah keputusan yang mencakup beberapa prosedur terstruktur dan beberapa prosedur yang tidak tersetruktur prosedur yang telah ditetapkan. Dalam kebanyakan kasus, keputuan semistruktur adalahÂ  keputusan yang kompleks, yang memerlukan analisis terperinci dan perhitungan luas. Contoh keputusan semistruktur meliputi memutuskan berapa banyak unit produk spesifik harus disimpan dalam persediaan, apakah membeli sistem komputer yang lebih besar, dari sumber apakah untuk membeli komputer pribadi, dan apakah membeli sebuah sistem komputer mini Multiuser. Setidaknya beberapa kebutuhan informasi pada tingkat ini dapat dipenuhi melalui pengolahan database komputer.</p>
<p><strong>Top Management (CEO, COO, CFO, CIO)</strong></p>
<p>Manajemen tingkat atas berkaitan dengan keputusan yang paling luas cakupannya dan mencakup kerangka waktu paling luas.Â  Jenis manajer di tingkat ini adalah kepala kantor Executif (CEO), Kepala kantor pengolahan (COO), kepala kantor keuangan (CFO), bendahara, pengatur, kepala petugas informasi (CIO), Wakil Presiden eksekutif, dan pasangan atasan. Manajer tingkat atas hanya mencakup beberapa orang yang kuat yang bertanggung jawab atas empat fungsi dasar dari sebuah bisnis, marketing, akuntansi &amp; keuangan, produksi, dan penelitian &amp; pengembangan. Keputusan yang dibuat pada tingkat ini tidak bisa ditebak, jangka panjang, dan terkait dengan masa depan, bukan hanya masa lalu dan / atau kegiatan saat ini. Oleh karena itu, mereka menuntut yang paling pengalaman dan bisa menilai.</p>
<p>Sebuah perusahaan berbasis MIS harus dapat memberikan informasi kepada manajemen tingkat atas sebagai laporan berkala yang diperlukan, laporan awal acara, dan laporan permintaan. informasi harus dapat menunjukkan opersional perusahaan, dan departemen terkait dan berpengaruh satu sama lain. Keputusan besar yang dibuat pada tingkat ini cenderung diarahkan kepada (1) perencanaan strategis, sebagai contoh, bagaimana pertumbuhan harus dibiayai dan pasar baru mana yang harus ditangani pertama kali; (2) alokasi sumber daya, seperti memutuskan apakah akan membangun atau menyewa ruang kantor dan apakah akan menghabiskan lebih banyak uang pada iklan atau mempekerjakan staf baru, dan (3) perumusan kebijakan, seperti menentukan kebijaksanaa perusahaan, mempekerjakan sedikit dan menyediakan karyawan insentif. Manajer di tingkat ini sering disebut pengambil keputusan strategis. Contoh dari keputusan tidak terstruktur meliputi memutuskan tujuan lima tahun bagi perusahaan, mengevaluasi sumber keuangan masa depan, dan memutuskan bagaimana bereaksi terhadap tindakan pesaing.</p>
<p>Pada tingkat yangÂ  tertinggi manajemen, banyak data yang dibutuhkan untuk membuat keputusan datang dari luar organisasi (misalnya, informasi keuangan tentang pesaing lain).</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.apriza.net/blog/2010/05/level-management/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Management Report</title>
		<link>http://www.apriza.net/blog/2010/05/management-report/</link>
		<comments>http://www.apriza.net/blog/2010/05/management-report/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 18 May 2010 11:25:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Sistem Informasi]]></category>
		<category><![CDATA[Pengantar Sistem Informasi]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.apriza.net/blog/?p=119</guid>
		<description><![CDATA[Schedule Report Jadwal laporan dihasilkan secara berkala, baik itu harian, mingguan ataupun bulanan, yang didistribusikan secara luas kepada pengguna. Angka penjualan bulanan Â dan berbagai informasi produk misalnya, akan memerlukan pelaporan rutin. Laporan mengandung banyak informasi, namun hanya beberapa yang relevan atau berguna. Penggunaan system informasi, dapat digunakan secara cepat pada proses ini, terutama menyangkut keadaan]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>Schedule Report</strong></p>
<p>Jadwal laporan dihasilkan secara berkala, baik itu harian, mingguan ataupun bulanan, yang didistribusikan secara luas kepada pengguna. Angka penjualan bulanan Â dan berbagai informasi produk misalnya, akan memerlukan pelaporan rutin. Laporan mengandung banyak informasi, namun hanya beberapa yang relevan atau berguna. Penggunaan system informasi, dapat digunakan secara cepat pada proses ini, terutama menyangkut keadaan saat itu. Namun perlu diingat, bebrapa manager lebih menyukai hard copy laporan, kecuali bila kecepatan sangat penting.</p>
<p><strong>On Demand Report</strong></p>
<p>Laporan berdasarkan permintaan, sifatnya tidak terjadwal, dan diproduksi berdasarkan permintaan. Laporan jenis ini muncul untuk jenis keadaan tertentu. Misalnya kebutuhan informasi untuk menaggapi keluhan pelanggan tertentu. Laporan jenis ini tidak teratur dan dapat dihasilkan dengan cepat. Keadaan ini tidak teduga sebelumnya.</p>
<p><strong>Exception Report</strong></p>
<p>Manajemen pengecualian memerlukan focus langsung pada situasi yang tidak terkendali. Laporan pengecualian adalah bagian dari fungsi control dalam suatu organisasi, perlunya sinyal tindakan korektif, Â seperti terlambatnya pengiriman material dari pemasok. Kesalahan pelaporan akan terjadi, seperti memo kenaikan tiba-tiba terhadap barang atau proses tertentu, hal ini akan masuk kedalam laporan pengecualian.</p>
<p><strong>Predictive Report</strong></p>
<p>Meramalkan masa depan sangatlah sulit, namun beberapa teknik seperti analisis deret waktu, korelasi dan regresi dan simulasi latihan, adalah metode yang dapat digunakan. Pelaporan secara efektif memenuhi kebutuhan untuk sensitifitas dan sangat penting bagi perencanaan. Â Analisis laba naik/turun terhadap peningkatan volume penjualan dengan biaya variable yang tetap akan menjadi contoh analisis sensitivitas yang khas bagi bisnis. Prediksi sering menggunakan data historis, data tersebut mudah diakses dari sumber data yang valid dan menghasilkan model prediksi atau menghasilkan laporan yang memiliki nilai kecil bagi manajemen.</p>
<p><strong>Summary Report</strong></p>
<p>Laporan jenis ini meringkas informasi dari berbagai sumber. Laporan mulai dari ringkasan eksekutif atau progress proyek, ringkasan laporan tentang masalah operasional tertentu, seperti tingkat produktifitas dan pemantauan proses-proses khusus. Ringkasan dipertukarkan antar tingkat organisasi, dan memainkan peran penting bagi proses komunikasi.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.apriza.net/blog/2010/05/management-report/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Klasifikasi Sistem Informasi</title>
		<link>http://www.apriza.net/blog/2010/05/klasifikasi-sistem-informasi/</link>
		<comments>http://www.apriza.net/blog/2010/05/klasifikasi-sistem-informasi/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 18 May 2010 11:21:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Sistem Informasi]]></category>
		<category><![CDATA[Pengantar Sistem Informasi]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.apriza.net/blog/?p=117</guid>
		<description><![CDATA[Transaction Processing System (TPS) Sistem informasi transaksiÂ  adalah system yang dirancang untuk pemrosesan transaksi sehari-hari. Hal ini memungkinkan berbagai transaksi tradisional digantikan oleh proses otomatis.Â  Transaksi jenis ini memiliki karakteristik, yaitu proses dalam dalam jumlah besar dan sifatnya rutin. Sistem ini cocok digunakan untuk system kasir, baik itu supermarket, perbengkelan ataupun sejenisnya.Â  System ini diimplementasikan]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>Transaction Processing System (TPS)</strong></p>
<p>Sistem informasi transaksiÂ  adalah system yang dirancang untuk pemrosesan transaksi sehari-hari. Hal ini memungkinkan berbagai transaksi tradisional digantikan oleh proses otomatis.Â  Transaksi jenis ini memiliki karakteristik, yaitu proses dalam dalam jumlah besar dan sifatnya rutin.</p>
<p>Sistem ini cocok digunakan untuk system kasir, baik itu supermarket, perbengkelan ataupun sejenisnya.Â  System ini diimplementasikan untuk menggantikan system manual, dengan tujuan meningkatkan efisiensi transaksi, layanan pelanggan, dan mengurangi biaya transaksi. Untuk meningkatkan kepuasan pelanggan, system ini tidak jarang dibikin online.</p>
<p><strong>Management Reporting System (MRS)</strong></p>
<p>Sistem manajemen pelaporan adalah system selanjutnya dari pengembangan TPS. Sistem iniÂ  dibuat karena kurang memuaskannya TPS dilihat dari sudut kepentingannnya bagi para pengambil keputusan. Komputer memiliki kemampuan penghitungan cepat , dengan fungsi-fungsi logis tertentu, maka dapat digunakan untuk menghasilkan informasi yang bearti bagi para pengambil keputusan (manajemen). Sistem Informasi pelaporan lahir atas dasar kepentingan ini, Yang selanjutnya sering disebut sebagai MRS.</p>
<p>MRS biasanya digunakan bersamaan dengan TPS. Sebagai contoh, sebuah transaksi penjualan dapat diproses dengan menggunakan sebuah TPS untuk mencatat penjualan dan informasi pelanggan. Â Sebuah MRS dapat lebih memproses data ini untuk menghasilkan laporan penjualan rata-rata harian atau pergerakan cepat barang.</p>
<p><strong>Decision Support System (DSS)</strong></p>
<p>Sistem pendukung keputusan (DSS) didesain untuk membantu manajer mengambil keputusan dengan meringkas atau membandingkan data dari sumber daya yang berbeda. Mereka cocok untuk masalah semi-terstruktur dan tidak terstruktur. Sistem pendukung keputusan sering memuat bahasa permintaan, kemampuan analisis statistik, lembaran-lembaran, dan grafis untuk membantu pengambil keputusan untuk mengevaluasi keputusan mereka. DSS adalah jenis MIS yang dikembangkan secara jelas untuk mendukung proses pengambilan keputusan. DSS memfasilitasi dialog antara pengguna, yang sedang mempertimbangkan alternatif solusi masalah, dan sistem, dengan membangun model dan mampu mengakses database. Tipe proses DSS melibatkan pengambilan sebuah model dari model pokok dan mengalokasikan data dari database.</p>
<p>Dengan model, pengguna dapat bertanya pertanyaan jika-maka dengan mengubah satu atau beberapa variabel sebagai input, dan kombinasi dari data dan model, menghasilkan rekomendasi<br />
dari DSS. Database dikelola oleh sistem manajemen database (DBMS), sedangkan model pokok dikelola oleh sistem manajemen basis model (MBMS). Beberapa DSS memungkinkan pengguna menciptakan evaluasi yang lebih baik.Â  Misalnya, wakil presiden pemasaran mungkin ingin mengetahui efek jaringan untuk keuntungan perusahaan jika anggaran iklan menurun. TPS dan MRS biasanya tidak menyediakan jenis informasi ini.</p>
<p><strong>Office Information System (OIS)</strong></p>
<p>Sistem informasi Kantor (OIS) dirancang untuk mendukung tugas-tugas kantor dengan teknologi informasi. Surat suara, sistem multimedia, surat elektronik, video conference, transfer file, dan bahkan keputusan kelompok dapat dicapai dengan sistem informasi kantor. Tujuan akhir OIS adalah untuk menciptakan lingkungan kantor di mana tidak perlu ada kertas yang digunakan (lingkungan tanpa kertas ).</p>
<p><strong>Executive Information System and Support (EISS)</strong></p>
<p>Sistem informasi eksekutif (EIS) dirancang untuk menghasilkan informasi yang cukup abstrak untuk menyajikan seluruh operasi perusahaan dalam versi yang disederhanakan untuk memuaskan manajemen senior. karakteristisnya, manajer senior menggunakan berbagai variasi sumber informasi informal, sehingga sistem komputerisasi informasi hanya mampu memberikan bantuan terbatas. Namun, CEO, wakil presiden senior dan eksekutif, dan dewan direksi juga perlu melacak kinerja perusahaan mereka dan dari berbagai unit, menilai lingkungan bisnis, dan mengembangkan<br />
arah strategis untuk masa depan perusahaan.</p>
<p>Secara khusus, para eksekutif ini membutuhkan keragaman besar informasi eksternal untuk membandingkan kinerja perusahaan mereka dalam kompetisi ini dan untuk menyelidiki kecenderungan umum ekonomi di banyak negara di mana perusahaan dapat melakukan bisnis. Oleh karena itu EIS dirancang untuk mengatasi kebutuhan informasi untukÂ  manajemen senior yang mungkin tidak terbiasa bekerja dengan sistem komputer. Suatu EIS juga menyediakan fitur yang memudahkan digunakan bagi para eksekutif. Suatu EIS menyediakan pengguna grafis berupa mouse atau mengorientasikan pada layar sentuh. EIS lebih memberatkan pada presentasi grafis baik dari pilihan menu dan data.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.apriza.net/blog/2010/05/klasifikasi-sistem-informasi/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>System Development Life Cycle (SLDC)</title>
		<link>http://www.apriza.net/blog/2010/05/system-development-life-cycle-sldc/</link>
		<comments>http://www.apriza.net/blog/2010/05/system-development-life-cycle-sldc/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 18 May 2010 11:18:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Sistem Informasi]]></category>
		<category><![CDATA[Software Engineering]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.apriza.net/blog/?p=115</guid>
		<description><![CDATA[SDLC ialah serangkaian proses yang dilalui dalam pengembangan sistem dimulai dari tahap perencanaan, kemudian penyelidikan terhadap kebutuhan awal sistem (initial requirements) melalui analisa, dilanjutkan dengan perancangan, implementasi, dan pemeliharaan. Tahapan utama siklus pengembangan sistem terdiri dari : 1.Â Â  Perencanaan Sistem (Systems Planning) Lebih menekankan pada aspek studi kelayakan pengembangan sistemÂ  (feasibility study). Aktivitas-aktivitas yang ada]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>SDLC ialah serangkaian proses yang dilalui dalam pengembangan sistem dimulai dari tahap perencanaan, kemudian penyelidikan terhadap kebutuhan awal sistem (<em>initial requirements</em>) melalui analisa, dilanjutkan dengan perancangan, implementasi, dan pemeliharaan.</p>
<p>Tahapan utama siklus pengembangan sistem terdiri dari :</p>
<p>1.Â Â  Perencanaan Sistem (<em>Systems Planning</em>)</p>
<p>Lebih menekankan pada aspek studi kelayakan pengembangan sistemÂ  (<em>feasibility study</em>). Aktivitas-aktivitas yang ada meliputi :</p>
<ul>
<li>Pembentukan dan konsolidasi tim pengembang.</li>
<li>Mendefinisikan tujuan dan ruang lingkup pengembangan.</li>
<li>Mengidentifikasi apakah masalah-masalah yang ada bisa diselesaikan melalui pengembangan sistem.</li>
<li>Menentukan dan evaluasi strategi yang akan digunakan dalam pengembangan sistem.</li>
<li>Penentuan prioritas teknologi dan pemilihan aplikasi.</li>
</ul>
<p>2.Â Â  Analisis Sistem (<em>Systems Analysis</em>)</p>
<p>Analisa sistem adalah tahap di mana dilakukan beberapa aktivitas berikut:</p>
<ul>
<li>Melakukan      studi literatur untuk menemukan suatu kasus yang bisa ditangani oleh      sistem.</li>
</ul>
<ul>
<li><em>Brainstorming</em> dalam tim pengembang mengenai kasus      mana yang paling tepat dimodelkan dengan sistem.</li>
</ul>
<ul>
<li>Mengklasifikasikan masalah, peluang, dan solusi yang mungkin diterapkan untuk kasus tersebut.</li>
<li>Analisa kebutuhan pada sistem dan membuat batasanÂ  sistem.</li>
<li>Mendefinisikan kebutuhan sistem.</li>
</ul>
<p>3.Â Â  Perancangan Sistem (<em>Systems Design</em>)</p>
<p>Pada tahap ini, features dan operasi-operasi pada sistem dideskripsikan secara detail. Aktivitas-aktivitas yang dilakukan adalah:</p>
<ul>
<li>Menganalisa interaksi obyek dan fungsi pada sistem.</li>
<li>Menganalisa data dan membuat skema <em>database</em>.</li>
<li>Merancang <em>user</em> <em>interface</em>.</li>
</ul>
<p>5.Â Â  Implementasi Sistem (<em>Systems Implementation</em>)</p>
<p>Tahap berikutnya adalah implementasi yaitu mengimplementasikan rancangan dari tahap-tahap sebelumnya dan melakukan uji coba.</p>
<p>Dalam implementasi, dilakukan aktivitas-aktivitas sebagai berikut:</p>
<ul>
<li>Pembuatan <em>database</em> sesuai skema rancangan.</li>
<li>Pembuatan aplikasi berdasarkan desain sistem.</li>
<li>Pengujian dan perbaikan aplikasi (<em>debugging</em>).</li>
</ul>
<p>6.Â Â  Pemeliharaan Sistem (<em>Systems Maintenance)</em></p>
<p>Dilakukan oleh admin yang ditunjuk untuk menjaga sistem tetap mampu beroperasi secara benar melalui kemampuan sistem dalam mengadaptasikan diri sesuai dengan kebutuhan.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.apriza.net/blog/2010/05/system-development-life-cycle-sldc/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>E-Commerce</title>
		<link>http://www.apriza.net/blog/2010/05/e-commerce/</link>
		<comments>http://www.apriza.net/blog/2010/05/e-commerce/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 18 May 2010 11:11:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Sistem Informasi]]></category>
		<category><![CDATA[Enterprise Information Technology]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.apriza.net/blog/?p=112</guid>
		<description><![CDATA[PENGERTIAN E-COMMERCE Electronic Commerce (E-Commerce) didefinisikan sebagai proses pembelian dan penjualan produk, jasa dan informasi yang dilakukan secara elektronik dengan memanfaatkan jaringan komputer. Salah satu jaringan yang digunakan adalah internet. Sementara itu Kalakota dan Whinston mendefinisikan E-Commerce dari beberapa perspektif, yaitu: Dari perspektif komunikasi, E-Commerce adalah pengiriman informasi, produk/jasa, atau pembayaran melalui jaringan telepon, atau]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>PENGERTIAN E-COMMERCE</strong></p>
<p>Electronic Commerce (E-Commerce) didefinisikan sebagai proses pembelian dan penjualan produk, jasa dan informasi yang dilakukan secara elektronik dengan memanfaatkan jaringan komputer. Salah satu jaringan yang digunakan adalah internet.</p>
<p>Sementara itu Kalakota dan Whinston mendefinisikan E-Commerce dari beberapa perspektif, yaitu:</p>
<ol>
<li>Dari perspektif komunikasi, E-Commerce adalah pengiriman informasi, produk/jasa, atau pembayaran melalui jaringan telepon, atau jalur komunikasi lainnya;</li>
<li>Dari perspektif proses bisnis, E-Commerce adalah aplikasi teknologi menuju otomatisasi transaksi bisnis dan work flow;</li>
<li>Dari perspektif pelayanan, E-Commerce adalah alat yang digunakan untuk mengurangi biaya dalam pemesanan dan pengiriman barang; dan</li>
<li>Dari perspektif online, E-Commerce menyediakan kemampuan untuk menjual dan membeli produk serta informasi melalui internet dan jaringan jasa online lainnya.</li>
</ol>
<p>Selanjutnya Yuan Gao dalam Encyclopedia of Information Science and Technology (2005), menyatakan E-Commerce adalah penggunaan jaringan komputer untuk melakukan komunikasi bisnis dan transksaksi komersial. Kemudian di website E-Commerce Net, E-Commerce didefinisikan sebagai kegiatan menjual barang dagangan dan/atau jasa melalui internet. Seluruh komponen yang terlibat dalam bisnis praktis diaplikasikan disini, seperti customer service, produk yang tersedia, cara pembayaran, jaminan atas produk yang dijual, cara promosi dan sebagainya.</p>
<p><strong>Jenis transaksi pada E â€“ Commerce</strong></p>
<p>Kegiatan E-Commerce mencakup banyak hal, untuk membedakannya E-Commerce dibedakan menjadi 2 berdasarkan karakteristiknya:</p>
<p><span style="text-decoration: underline;">Business to Business, karakteristiknya:</span></p>
<ul>
<li>Trading partners yang sudah saling mengetahui dan antara mereka sudah terjalin hubungan yang berlangsung cukup lama.</li>
<li>Pertukaran data dilakukan secara berulang-ulang dan berkala dengan format data yang telah disepakati bersama.</li>
<li>Salah satu pelaku tidak harus menunggu rekan mereka lainnya untuk mengirimkan data.</li>
<li>Model yang umum digunakan adalah peer to peer, di mana processing intelligence dapat didistribusikan di kedua pelaku bisnis.</li>
</ul>
<p><span style="text-decoration: underline;">Business to Consumer, karakteristiknya:</span></p>
<ul>
<li>Terbuka untuk umum, di mana informasi disebarkan secra umum pula.</li>
<li>Servis yang digunakan juga bersifat umum, sehingga dapat digunakan oleh orang banyak.</li>
<li>Servis yang digunakan berdasarkan permintaan.</li>
<li>Sering dilakukan sistim pendekatan client-server. (Onno W. Purbo &amp; Aang Arif. W; Mengenal E-Commerce, hal 4-5)</li>
</ul>
<p><span style="text-decoration: underline;">Customer to Customer</span></p>
<p>Pihak perorangan menjual produk taupun jasa ke orang lain</p>
<p><span style="text-decoration: underline;">Business to Employee</span></p>
<p>Suatu organisasi yang menggunakan e-commerce didalam internal organisasi tersebut untuk memberikan informasi dan jasa pada para pegawainya.</p>
<p><span style="text-decoration: underline;">E-Government</span></p>
<p>Penggunaan teknologi internet dan e-commerce untuk memberikan layanan informasi mengenai layanan public kepada masyarakat (disebut sebagai G2C), atau rekan bisnis dan supplier (disebut government to business)</p>
<p><span style="text-decoration: underline;">M-Commerce (M-Commerce)</span></p>
<p>E-commerce digunakan menggunakan fasilitas wireless. Misal: penggunaan handphone untuk berbelanja melalui internet.</p>
<p><strong>Keuntungan E-commerce bagi organisasi</strong></p>
<ul>
<li>Memperluas pasar (marketplace) kepasar tingkat nasional dan internasional.</li>
<li>Menurunkan biaya pembuatan, pemprosesan, pendistribusian, penyimpanan, dan pencarian atau pengambilan informasiyang berbasiskan kertas.</li>
<li>Mengurangi biaya pergudangan atau penyediaan dan biaya overhead atau exploitasi melalui penerapan fasilitas SCM atau pull-type supply chain management.</li>
<li>Pull-type processing memungkinkan untuk menyesuaikan produk dan jasa sesuai dengan kebutuhan pelanggan sehingga dapat memberikan keuntungan yang kompetitif.</li>
<li>Mempercepat waktu antara pemodal hingga penerimaan produk dan jasa.</li>
<li>Memungkinkan perekayasaan ulang proses business (Business Process Reengineering)</li>
<li>Biaya telekomunikasi yang lebih murah. Biaya internet lebih murah daripada value added networks (VANs)<strong> </strong></li>
</ul>
<p><strong>Keuntungan E-commerce bagi konsumen</strong></p>
<ul>
<li>Memingkinkan konsumen berbelanja atau melakukan transaksi lain selama 24 jam sehari, sepanjang tahun dari manapun.<strong> </strong></li>
<li>Menyediakan lebih banyak pilihan bagi konsumen.<strong> </strong></li>
<li>Menyediakan produk dan jasa yang lebih murah bagi konsumen dan memungkinkannya untuk berbelanja ke beberapa tempat dan mengadakan perbandingan dengan cepat.<strong> </strong></li>
<li>Memungkinkan pengiriman produk dan jasa dengan cepat (untuk banyak kasus) khususnya untuk produk terjitalisasi.<strong> </strong></li>
<li>Konsumen dapat menerima informasi yang relevan dan rinci dengan sangat cepat hanya beberapa detik, tidak dalam hitungan hari maupun minggu.<strong> </strong></li>
<li>Memungkinkan konsumen ikut berpartisipasi dalam proses pelelangan secara virtual.<strong> </strong></li>
<li>Memungkinkan konsumen untuk berinteraksi dengan konsumen lain dalam komunitas elektronik dan saling tukar gagasan dan tukar pengalaman.<strong> </strong></li>
<li>Memfasilitasi kemungkinan berkompetisi, yang menghasilkan diskon yang sangat besar.<strong> </strong></li>
</ul>
<p><strong>Keuntungan E-commerce bagi masyarakat</strong></p>
<ul>
<li>Semakin banyak masyarakat yang bekerja dan beraktifitas di rumah dengan menggunakan internet berarti mengurangi perjalanan untuk bekerja, belanja dan aktifitas lainnya, sehingga mengurangi kemacetan jalan dan mereduksi polusi udara.</li>
<li>Meningkatkan daya beli dan kesempatan masyarakat untuk mendapatkan produksi/service yang terbaik karena perusahaan yang mengeluarkan produk/service dapat menjualnya lebih murah karena biaya produksi yang rendah.</li>
<li>Memungkinkan masyarakat didunia ketiga dan pedesaan untuk menikmati produk dan jasa yang tidak tersedia diwilayahnya.</li>
<li>Mendukung penyampaian layanan public dan mengurangi biaya, meningkatkan efektifitas dan atau meningkatkan kualiatas.</li>
<li>Mengurangi pengangguran karena masyarakat semakin bergairah untuk berbisnis karena cara kerja yang gampang dan tanpa modal yang besar.</li>
<li>Meningkatkan daya kreatifitas masyarakat, berbagai jenis produk dapat dipasarkan dengan baik, sehingga akhirnya juga membantu pemerintah untuk menggairahkan perdagangan khususnya usaha kecil menengah. Secara umum, implementasi e-commerce dalam bisnis dapat meningkatkan kualitas dari produk/service serta menurunkan biaya produksi yang akhirnya akan menurunkan harga penjualan. Ketika konsumen dapat memilih produk/service yang terbaik baginya, produsen terus semakin berlomba meningkatkan kualitas dari produk/service yang ada dan terus mencari ide-ide baru yang disukai pasar serta berusaha mengurangi biaya produksi agar tetap mendapatkan harga produk/service yang terjangkau. Jika siklus ini berjalan dengan baik, tingkat produksi dan kualitas akan terus meningkat, ragam dari produk/service akan semakin banyak dan harga akan semakin terjangkau. Selain itu semakin menumbuhkan kreatifitas dan keberanian bagi pemula bisnis untuk memulai usahanya karena setiap orang dapat memulai bisnisnya walau sekecil apapun dan sebegitu spesial produk/service yang dihasilkan.</li>
</ul>
<p><strong>Keterbatasan E-commerce</strong></p>
<ul>
<li>Adanya kesenjangan standar kualitas, keamanan dan keandalan secara universal</li>
<li>Bandwith Komunikasi yang tidak mencukupi</li>
<li>Software yang masih dalam pengembangan</li>
<li>Kesulitan mengintergrasikan antara internet dan software E-commerce yang telah ada dan database</li>
<li>Dibutuhkan web server khusus untuk server jaringan (adanya biaya tambahan)</li>
<li>Akses internet yang mahal dan atau tidak nyaman</li>
</ul>
<p><strong>Layanan Pembayaran Elektronik pada e-commerce</strong></p>
<ul>
<li>Transfer<strong> </strong></li>
</ul>
<p>Merupakan cara pembayaran antar rekening melalui proses transfer diluar e-commerce.<strong></strong></p>
<ul>
<li>Credit Card<strong></strong></li>
</ul>
<p>Cara pembayaran yang dilakukan menggunakan kartu kredit. E-commerce yang menyediakan layanan ini bearti sudah terkoneksi dengan penyedia fianansial seperti MasterCard dan Visa.<strong></strong></p>
<ul>
<li>Paypal<strong></strong></li>
</ul>
<p>Paypal adalah cara pembayaran yang lebih di amankan dengan menggunakan API pihak ketiga bagi pemegang kartu kredit dan e-commerce. Dengan menggunakan paypal pemilik kartu kredit tidak harus menuliskan berulang kali nomer kartu kredit saat berbelanja online. Cukup dengan pilih pembayaran melalui paypal maka selanjutnya e-commerce dan paypal anda yang bertransaksi. Tagihan akan masuk ke kartu kredit anda.<strong></strong></p>
<ul>
<li>COD (Cash On Delivery)<strong></strong></li>
</ul>
<p>COD merupakan layanan antar yang disedikan oleh pihak penjual. Pembayaran dilakukan saat barang pesanan sampai ditangan konsumen.</p>
<p><strong>Kejahatan Elektronik yang berkaitan dengan e-commerce</strong></p>
<ul>
<li>Pencurian data kartu kredit</li>
<li>Penipuan produk</li>
<li>Perusahaan fiktif</li>
<li>Penjebolan system transaksi dari ecommerce ataupun lembaga financial yang terlibat.</li>
</ul>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.apriza.net/blog/2010/05/e-commerce/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>MeAnInG Of LoVe&#8230;</title>
		<link>http://www.apriza.net/blog/2010/02/meaning-of-love/</link>
		<comments>http://www.apriza.net/blog/2010/02/meaning-of-love/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 14 Feb 2010 00:43:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Artikel Bebas]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.apriza.net/blog/?p=108</guid>
		<description><![CDATA[Makna dan Arti Cinta Bila telapak tangan berkeringat, hati dag dig dug ketika di sampingnya, suara bagai tersangkut di tenggorokan, itu bukan cinta&#8230; tetapi SUKA. Bila tangan tidak dapat berhenti memegang, menyentuhnya atau ingin selalu dirinya merangkul, membelai atau bahkan meraba Anda, itu bukan cinta&#8230; tetapi BIRAHI. Bila menginginkannya karena tahu ia akan selalu berada]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>Makna dan Arti Cinta</strong></p>
<p>Bila telapak tangan berkeringat,<br />
hati dag dig dug ketika di sampingnya,<br />
suara bagai tersangkut di tenggorokan,<br />
itu bukan cinta&#8230; tetapi <strong>SUKA</strong>.</p>
<p>Bila tangan tidak dapat berhenti<br />
memegang, menyentuhnya atau<br />
ingin selalu dirinya merangkul, membelai<br />
atau bahkan meraba Anda,<br />
itu bukan cinta&#8230; tetapi<strong> BIRAHI</strong>.<br />
Bila menginginkannya karena tahu ia akan<br />
selalu berada di sampingmu,<br />
menemanimu sms, telepon bahkan sampai<br />
larut malam, itu bukan cinta&#8230;Â  tetapi <strong>KESEPIAN.</strong><br />
<span id="more-108"></span><br />
Bila hatimu sedih jika dia pergi jauh,<br />
ragu ketika dia tidak pernah kembali,<br />
itu bukan cinta&#8230;Â  tetapi <strong>KEHILANGAN</strong>.<br />
Bila menerima pernyataan cintanya karena<br />
tak mau menyakiti hatinya,<br />
itu bukan cinta&#8230; tetapi <strong>BELAS KASIHAN</strong>.<br />
Bila bersedia memberikankan semua yang<br />
kamu sukai demi dia,<br />
itu bukan cinta&#8230; tetapi <strong>KEMURAHAN HATI.</strong></p>
<p>Bila kamu bangga akan penampilannya,<br />
kecantikannya, ketampanannya, kekayaannya,<br />
kepintarannya, mobil barunya, profesinya,<br />
dan selalu ingin memamerkannya bahkan<br />
kepada semua orang,<br />
itu bukan cinta&#8230; tetapi <strong>KEMUJURAN.</strong></p>
<p>Bila kamu katakan padanya bahwa ia<br />
adalah satu-satunya hal yang kamu pikirkan,<br />
ia adalah satu-satunya yang akan kau<br />
jaga dengan setia,<br />
itu bukan cinta&#8230;Â  tetapi <strong>KATA-KATA GOMBAL.</strong></p>
<p>Arti <strong>MENCINTAINYA</strong> :</p>
<p>Ketika kamu mampu menerima kesalahan dia,<br />
kelemahan dirinya, keterbatasan kekuatan<br />
fisiknya, karena itu adalah bagian dari kepribadiannya.</p>
<p>Ketika kamu rela memberikan waktumu, hatimu, kehidupanmu, bahkan kematianmu.</p>
<p>Ketika hatimu tercabik bila dia sedih &amp; gagal dalam usaha serta cita-citanya,<br />
dan berbunga-bunga bila ia bahagia, sukses meraih impiannya.</p>
<p>Ketika kamu menangis untuk kepedihannya biar pun ia cukup tegar menghadapinya.<br />
Ketika kamu tertarik kepada orang lain tetapi kamu masih <strong>SETIA </strong>bersamanya.</p>
<p><strong>CINTA</strong> adalah <strong>PENGORBANAN<br />
MENCINTAI</strong> berarti <strong>MEMBERI DIRI</strong>.<br />
<strong>CINTA</strong> adalah <strong>KEMATIAN ATAS SIFAT EGOIS</strong><br />
dan <strong>EGOSENTRIS</strong>.<br />
Kadang itu menyakitkan, tetapi itulah harga yang harus dibayar untuk sebuah <strong>CINTA&#8230;</strong></p>
<p>Semua diatas adalah kata-kata perumpamaan, tapi awal dari cinta adalah membiarkan orang yang kita cintai menjadi dirinya sendiri, dan tidak merubahnya menjadi gambaran yang kita inginkan.<br />
Jika tidak, kita hanya mencintai pantulan diri sendiri yang kita temukan di dalam orang lain.</p>
<p>sumber: email bergulir</p>
<div id="_mcePaste" style="overflow: hidden; position: absolute; left: -10000px; top: 1081px; width: 1px; height: 1px;">Makna dan Arti Cinta</p>
<p>Bila telapak tangan berkeringat,<br />
hati dag dig dug ketika di sampingnya,<br />
suara bagai tersangkut di tenggorokan,<br />
itu bukan cinta&#8230; tetapi SUKA.</p>
<p>Bila tangan tidak dapat berhenti<br />
memegang, menyentuhnya atau<br />
ingin selalu dirinya merangkul, membelai<br />
atau bahkan meraba Anda,<br />
itu bukan cinta&#8230; tetapi BIRAHI.<br />
Bila menginginkannya karena tahu ia akan<br />
selalu berada di sampingmu,<br />
menemanimu sms, telepon bahkan sampai<br />
larut malam, itu bukan cinta&#8230;Â  tetapi KESEPIAN.</p>
<p>Bila hatimu sedih jika dia pergi jauh,<br />
ragu ketika dia tidak pernah kembali,<br />
itu bukan cinta&#8230;Â  tetapi KEHILANGAN.<br />
Bila menerima pernyataan cintanya karena<br />
tak mau menyakiti hatinya,<br />
itu bukan cinta&#8230; tetapi BELAS KASIHAN.<br />
Bila bersedia memberikankan semua yang<br />
kamu sukai demi dia,<br />
itu bukan cinta&#8230; tetapi KEMURAHAN HATI.</p>
<p>Bila kamu bangga akan penampilannya,<br />
kecantikannya, ketampanannya, kekayaannya,<br />
kepintarannya, mobil barunya, profesinya,<br />
dan selalu ingin memamerkannya bahkan<br />
kepada semua orang,<br />
itu bukan cinta&#8230; tetapi KEMUJURAN.</p>
<p>Bila kamu katakan padanya bahwa ia<br />
adalah satu-satunya hal yang kamu pikirkan,<br />
ia adalah satu-satunya yang akan kau<br />
jaga dengan setia,<br />
itu bukan cinta&#8230;Â  tetapi KATA-KATA GOMBAL.</p>
<p>Arti MENCINTAINYA :</p>
<p>Ketika kamu mampu menerima kesalahan dia,<br />
kelemahan dirinya, keterbatasan kekuatan<br />
fisiknya, karena itu adalah bagian dari kepribadiannya.</p>
<p>Ketika kamu rela memberikan waktumu, hatimu, kehidupanmu, bahkan kematianmu.</p>
<p>Ketika hatimu tercabik bila dia sedih &amp; gagal dalam usaha serta cita-citanya,<br />
dan berbunga-bunga bila ia bahagia, sukses meraih impiannya.</p>
<p>Ketika kamu menangis untuk kepedihannya biar pun ia cukup tegar menghadapinya.<br />
Ketika kamu tertarik kepada orang lain tetapi kamu masih SETIA bersamanya.</p>
<p>CINTA adalah PENGORBANAN<br />
MENCINTAI berarti MEMBERI DIRI.<br />
CINTA adalah KEMATIAN ATAS SIFAT EGOIS<br />
dan EGOSENTRIS.<br />
Kadang itu menyakitkan, tetapi itulah harga yang harus dibayar untuk sebuah CINTA&#8230;</p>
<p>Semua diatas adalah kata-kata perumpamaan, tapi awal dari cinta adalah membiarkan orang yang kita cintai menjadi dirinya sendiri, dan tidak merubahnya menjadi gambaran yang kita inginkan.<br />
Jika tidak, kita hanya mencintai pantulan diri sendiri yang kita temukan di dalam orang lain.</p></div>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.apriza.net/blog/2010/02/meaning-of-love/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Pemenang atau pecundangkah kita?</title>
		<link>http://www.apriza.net/blog/2010/01/pemenang-atau-pecundangkah-kita/</link>
		<comments>http://www.apriza.net/blog/2010/01/pemenang-atau-pecundangkah-kita/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 30 Jan 2010 04:00:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Artikel Motivasi]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.apriza.net/blog/?p=103</guid>
		<description><![CDATA[01. Ketika pemenang melakukan kesalahan dia berkata &#8220;saya salah!&#8221; - Â  Â  Ketika pecundang melakukan kesalahan dia berkata, &#8220;ini bukan salah saya!&#8221; 02. Pemenang berkata, &#8220;saya sudah baik, tapi saya bisa lebih baik lagi!&#8221; - Â  Â  Pecundang berkata, &#8220;saya tidak sejelek orang lain!&#8221; 03. Pemenang mencoba belajar dari setiap orang yang lebih baik dari]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>01. Ketika pemenang melakukan kesalahan dia berkata &#8220;saya salah!&#8221;<br />
- Â  Â  Ketika pecundang melakukan kesalahan dia berkata, &#8220;ini bukan salah saya!&#8221;</p>
<p>02. Pemenang berkata, &#8220;saya sudah baik, tapi saya bisa lebih baik lagi!&#8221;<br />
- Â  Â  Pecundang berkata, &#8220;saya tidak sejelek orang lain!&#8221;</p>
<p>03. Pemenang mencoba belajar dari setiap orang yang lebih baik dari pada dia.<br />
- Â  Â  Pecundang selalu mencoba menjatuhkan orang lain.<br />
<span id="more-103"></span></p>
<p>04. Pemenang berkata, &#8220;mari saya kerjakan ini untuk anda!&#8221;<br />
- Â  Â  Pecundang berkata, &#8220;itu bukan pekerjaan saya!&#8221;</p>
<p>05. Pemenang berkata, &#8220;pasti ada cara lebih baik mengerjakannya! &#8221;<br />
- Â  Â  Pecundang berkata, &#8220;begitulah biasanya dikerjakan disini!&#8221;</p>
<p>06. Pemenang berkata, &#8220;ini sulit tapi mungkin!&#8221;<br />
- Â  Â  Pecundang berkata, &#8220;ini mungkin tapi sangat sulit untuk Â mengerjakan! &#8221;</p>
<p>07. Pemenang selalu mempunyai rencana-rencana.<br />
- Â  Â  Pecundang selalu mencari alasan.</p>
<p>08. Pemenang mempunyai komitmen-komitmen.<br />
- Â  Â  Pecundang hanya berjanji-janji saja.</p>
<p>09. Pemenang selalu menjadi bagian dari jawaban.<br />
- Â  Â  Pecundang selalu menjadi bagian dari masalah.</p>
<p>10. Pemenang tuntas memecahkan masalah.<br />
- Â  Â  Pecundang selalu tanggung-tanggung &amp; tidak pernah memecahkan masalah.</p>
<p>Termasuk yang manakah diri kita?</p>
<p style="text-align: right;">Sumber: MailingList Juale</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.apriza.net/blog/2010/01/pemenang-atau-pecundangkah-kita/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>GOMBAL WARNING</title>
		<link>http://www.apriza.net/blog/2009/12/gombal-warning/</link>
		<comments>http://www.apriza.net/blog/2009/12/gombal-warning/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 08 Dec 2009 23:25:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Artikel Bebas]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.apriza.net/blog/?p=98</guid>
		<description><![CDATA[Cowok :Mbak jangan pegangan sama besi kereta. Cewek :Emang kenapaâ€¦.? Cowok :Kayaknya besinya kotor tuh..pegangan sama aku aja. Cowok: Maaf mba, jangan terlalu lama duduk dikursi itu, pindah dideket saya aja Cewek: Loh?? kenapa?? Cowok: Takut dikerubung semut.. Soalnya mba manis.. Cowok :Mbak, orang tuanya pengrajin bantal ya..? Cewek : Hah..!!!? bukan..Emang kenapa..? Cowok :kok]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Cowok :Mbak jangan pegangan sama besi kereta.<br />
Cewek :Emang kenapaâ€¦.?<br />
Cowok :Kayaknya besinya kotor tuh..pegangan sama aku aja.</p>
<p>Cowok: Maaf mba, jangan terlalu lama duduk dikursi itu, pindah dideket saya aja<br />
Cewek: Loh?? kenapa??<br />
Cowok: Takut dikerubung semut.. Soalnya mba manis..</p>
<p>Cowok :Mbak, orang tuanya pengrajin bantal ya..?<br />
Cewek : Hah..!!!? bukan..Emang kenapa..?<br />
Cowok :kok kalo deket sama mbak rasanya nyaman yach.</p>
<p>Cowok :Mbak jangan ngomong ya..<br />
Cewek :Lho.. Emang kenapa..?<br />
Cowok :Karena biasanya aku malem enggak bisa tidur, kalo abis denger suara yang indah. (jiaaahhhh)</p>
<p>Cowok :Mbak bajunya enggak pernah disetrika ya..?<br />
Cewek :Enak ajaâ€¦ emang kenapa..?<br />
Cowok :biasanya kalo cewek udah cantik nggak perlu lagi nyetrika baju..<br />
<span id="more-98"></span><br />
Cowok: â€œkamu itu seperti sendokâ€¦â€<br />
Cewek: â€œKenapa?â€<br />
Cowok: â€œKarena kamu ngaduk-ngaduk perasaan akuâ€¦â€</p>
<p>Cowok: â€œKamu sekali-sekali nyuci piring dooonkâ€<br />
Cewek: â€œHah? emang kenapa ?â€<br />
Cowok: â€œIni tangan kamu terlalu lembutâ€¦â€</p>
<p>Cowok: â€œKamu pasti enggak pernah maen bola ya..â€<br />
Cewek: â€œIya laaah.. emang kenapaâ€¦?â€<br />
Cowok: â€œSoalnya kaki kamu bagus bangetâ€¦.â€</p>
<p>Cowok: â€œMbak punya uang koin ? Boleh minta ?â€<br />
Cewek: â€œBuat apa ?â€<br />
Cowok: â€œAku udah janji sama ibu kalau aku akan menelepon dia bila aku jatuh cintaâ€</p>
<p>ce: say, klo mama kamu &amp; aku tenggelam samaan, siapa yang kamu tolong..?<br />
co: ya mama akulah.. Emang kamu yang lahirin aku..?<br />
ce: ih kamu..<br />
co: iya, tapi abis selamatin mama, aku akan tenggelam bersama kamu.. (GUBRAK ..!)</p>
<p>ceweq : yankâ€¦<br />
cowoq : hmmmâ€¦ napa?<br />
ceweq : yank, aku kayaknya ga enak badan dâ€¦<br />
cowoq : ga enak badan kenapaâ€¦<br />
ceweq : jantung ku rada sakit gtâ€¦<br />
cowoq : sakitnya kayak gimana?<br />
ceweq : jantung ku sakit kalo jauh dari kamu</p>
<p>cewe: nanti klo aku uda deket, aku miskol deh..<br />
cowo: ga usah, i can sense when u r around..</p>
<p>Cow : hmm maaf yaa belakangan ini tanganku agak kasarâ€¦<br />
cew : ahh ga papa kok, emangnya knp??<br />
cow : soalnya aku tiap hari jadi kuli<br />
cew : yang bener kmu?? dimana?<br />
Cow : di hatikamu, aku selalu buatin istana cinta buat kita berdua â€“&gt;PLG NAJIS..!!!!</p>
<p>cow : saayyaaangggg, papah kamu astronot ya..?<br />
cew : enggak kok..<br />
cow : kalo gitu pasti kakek kamu dong<br />
cew : enggak juga kokâ€¦<br />
cow : trus yang astronot siapa..?<br />
cew : enggak adaâ€¦<br />
cow : tapi kok ada berjuta2 bintang si dimata kamuâ€¦</p>
<p>cow : bebyâ€¦ kmu punya guru fisika gak.<br />
cew :ada, emangnya knp..??<br />
cow : tanyain dong!!!<br />
cew :tanyain apaan..? PR kamuâ€¦..??<br />
cow : bukannn.!!! tanyain dia kenapa sih kok kutub2 hati aku selalu ngedeketin hati kmu</p>
<p>Cew : cintakuâ€¦ cita2 kamu apaan si..??<br />
cow :aku kalo udah gede mau jadi dokter bedah<br />
cew : lhoâ€¦? emangnya knapa??<br />
cow :biar aku bisa belah dada kamu, terus aku nulisin nama aku di hati kamu sayanggâ€¦ (kampret..kampreett t)</p>
<p>Cow : aku boleh liat punggung kamu gak??<br />
cew :emangnya ada apaan??<br />
cow : aku mau liat sayap seorang bidadari cantik kayak kamu beybâ€¦</p>
<p>cow : sayang pasti di rumah kamu banyak lebah yaa<br />
cew :ahh sok tau kamu niâ€¦<br />
cow : pasti iyalah, kan ada madunya yang cantik bgtâ€¦ Yaitu kamu</p>
<p>cow : sayangggâ€¦ aku minta kunci gembok dongâ€¦!!!<br />
cew : buat apaan si emangnya.??<br />
cow : buat buka hati aku, terus aku masukin cinta kamuâ€¦.habis itu aku kunci rapet2 biar kamu selalua da di hatikuâ€¦</p>
<p>cow : â€œyank..bisa bantuin aku ga?â€<br />
cew : â€œbantuin apa?â€<br />
cow : â€œngegambar yankâ€¦mau ga??â€<br />
cew : â€œngegambar apa?â€<br />
cow : â€œbantuin aku gambarâ€¦..peta dari hati aku ke hati kamuâ€ (jeburrrâ€¦! ! â€”&gt; kecemplung kali)</p>
<p>CO: (ngambil batu dari bawah),sayang..kamu pegang batu ini.<br />
CE: iya,knapa?<br />
CO:Batu ini keras sekeras perjuanganku untuk mendapatkan hatimu(GUBRAK)</p>
<p>Cow : Sayang, kamu liat ga bulan malem e<br />
Cew : Kenapa?<br />
Cow : Bulannya tingggal separo sayang..<br />
Cew : Biasa ja, kenapa?<br />
Cow : karena yang separo udah aku simpan tuk mu</p>
<p>co : sayang,,,,sewaktu kamu lahir pasti sedang turun hujan ya???<br />
ce : memangnya kenapa??<br />
co : karena surga menangisi bidadari cantik untuk turun ke bumi,,,,</p>
<p>co : sayang,,,,<br />
ce : ya..??<br />
co : kalo di dunia ini ada 1 juta laki2 yg suka kamu aku salah satunya,,,,<br />
kalo di dunia ini ada 10.000 laki2 yg suka kamu aku juga salah satunya,,,,<br />
kalo di dunia ini ada 100 laki2 yg suka kamu aku pasti salah satunya,,,,<br />
kalo di dunia ini ada 10 laki2 yg suka kamu, aku pun ada di antaranya,,,,<br />
Dan kalo di dunia ini sudah tidak ada lagi laki2 yg suka ke kamu,,,<br />
berarti aku sudah tidak ada di dunia ini,,,,</p>
<p style="text-align: right;"><strong>sumber: facebooker</strong></p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.apriza.net/blog/2009/12/gombal-warning/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>4</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Reuni Teknik Industri UNISBA (FREE)</title>
		<link>http://www.apriza.net/blog/2009/11/reuni-teknik-industri-unisba-free/</link>
		<comments>http://www.apriza.net/blog/2009/11/reuni-teknik-industri-unisba-free/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 25 Nov 2009 05:05:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Pengumuman]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.apriza.net/blog/?p=96</guid>
		<description><![CDATA[Teknik Industri UNISBA, TI UNISBA, INDUSTRIAL ENGINEERING UNISBA]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Assalamu&#8217;alaikum Wr. Wb<br />
Rekan-rekan alumni TI Unisba, Program studi Teknik Industri Unisba akan menyelenggarakan silaturahmi alumni dalam rangka sosialisasi sarana komunikasi alumni (web). Insya Allah akan diselenggarakan pada:<br />
Hari/Tanggal: Sabtu, 12 Desember 2009<br />
Waktu : 08.00 s.d selesai<br />
Tempat : Aula Unisba Jl. taman sari No. 1 Bandung<br />
Kami mengharapkan kehadiran dari rekan-rekan. kami tunggu konfirmasi kehadirannya sampai tgl 7 Desember 2009, melalui telp/sms/facebook/ email, kepada:<br />
Reni Amaranti : 081220917972/reniamaranti2709@yahoo.com<br />
Yanti Sri Rejeki : 08562202893/ysrejeki@yahoo.com<br />
Atas perhatiannya kami ucapkan terimakasih.<br />
Wassalamu&#8217;alaikum Wr. Wb.</p>
]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://www.apriza.net/blog/2009/11/reuni-teknik-industri-unisba-free/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
